伴隨近年來國民消費(fèi)的躍進(jìn)，品渥食品也實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的高速增長。2016-2018年，品渥食品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入分別為10.99億元、12.16億元和12.50億元。自有品牌產(chǎn)品銷售收入分別為60,982.86萬元、79,998.51萬元、95,342.79萬元，占公司當(dāng)期主營業(yè)務(wù)收入的比例分別為55.51%、65.89%、76.28%，公司自有品牌產(chǎn)品收入比例逐年上升，已成為公司主營業(yè)務(wù)收入的主要來源。

　　在接受論壇主辦方中國國家品牌網(wǎng)的采訪時(shí)，品渥負(fù)責(zé)人表示，與其他行業(yè)相比，快銷品行業(yè)的競爭中，品牌更加起到核心的作用?？梢哉f，誰擁有了品牌，誰就在價(jià)值鏈上有話語權(quán)。在品渥看來，從資源整合的角度來說，想要進(jìn)一步拉動(dòng)消費(fèi)，就應(yīng)當(dāng)從Made in China的原有理念和模式，向著Made for China轉(zhuǎn)變。”

　　對(duì)于自有品牌化發(fā)展，品渥從四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效實(shí)踐。一個(gè)是產(chǎn)品研發(fā)，二是品類創(chuàng)新，三是品牌建設(shè)，四是渠道深耕。

　　品渥的發(fā)展，首先是善于整合全球資源。

　　據(jù)企業(yè)方面介紹，品渥對(duì)外國品類、品牌的選擇標(biāo)準(zhǔn)，第一是真正有原產(chǎn)地優(yōu)勢。比如西班牙的橄欖油。二是擁有成本和規(guī)模優(yōu)勢。歐盟在乳業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)地成本優(yōu)勢明顯。三是工藝和配方優(yōu)勢，比如德國的啤酒，比利時(shí)的白啤酒等，以獨(dú)特釀造方法和口感聞名世界。

　　其次，具備以“我”為主的意識(shí)。針對(duì)本土消費(fèi)需求，在利用國外優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品的選擇與開發(fā)，即品渥提倡的Made for China。

　　中國國家品牌網(wǎng)顧問、品牌學(xué)者尹杰表示，西方與中國在飲食習(xí)慣等方面差異非常大，就今天國人的消費(fèi)心態(tài)而言，照搬拿來已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)。品牌就清晰認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，能夠利用當(dāng)?shù)睾玫脑虾拖冗M(jìn)生產(chǎn)供應(yīng)鏈體系，研發(fā)、開發(fā)出符合中國消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，滿足自己同胞對(duì)美好生活的追求。

　　相比于商業(yè)模式，食品品牌最重要的生存根基，依然還是品質(zhì)和安全，跨國經(jīng)營同樣如此。品渥在發(fā)展過程中，一直嚴(yán)格篩選合作伙伴和供應(yīng)商。目前公司的主要供應(yīng)商合作伙伴均為各領(lǐng)域龍頭企業(yè)，其中有3家的產(chǎn)量規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)排名全球前20名。這有效的保障了品渥旗下產(chǎn)品的質(zhì)量問題。