審核員通過評審組織對不符合項的反應(yīng)、以及事后采取的“關(guān)閉”過程,來增強或減弱為組織提供的價值。 審核員可以通過確保組織已經(jīng)很好地提出了糾正、分析了原因、制訂了糾正措施來實現(xiàn)增值,因為這將增強組織達到顧客滿意的可能性。 本文為審核員評審和關(guān)閉審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項的過程提供指南。 評審響應(yīng)不符合項的措施 管理體系審核員有責(zé)任評審組織對不符合項的響應(yīng)并驗證所采取措施的有效性。
(注:上面列出了兩種不同的處理順序,應(yīng)該采取哪種順序取決于產(chǎn)品類型或不符合的具體情形。但是,處理不符合項的三個部分在這兩種情形下都是相同的。舉例說明, 對于軟件來說, 在找到不符合原因之前進行糾正是不明智的。拿硬件產(chǎn)品舉例, 當(dāng)一臺車輛的“剎車片磨損”警示燈閃亮, 如果在未檢查傳感器是否狀態(tài)正常的情況下就立刻更換剎車片,就很可能解決不了問題反而浪費了時間和資源。) 可以用國際ISO9000:2000中的幾個相關(guān)的定義作開場白。 不符合: 未滿足要求 (ISO9000:2000 條款3.6.2) 發(fā)現(xiàn)不符合時,糾正和糾正措施均是應(yīng)該采取的。 糾正是為消除已發(fā)現(xiàn)的不符合所采取的措施。例如, 糾正可以是用合格品替換不合格品或用版本正確的程序替換作廢的程序。 糾正措施是為消除已發(fā)現(xiàn)的不符合的原因所采取的措施。判定不符合原因之前不能采取糾正措施。組織可以用很多方法或手段判定不符合產(chǎn)生的原因, 從簡單的‘頭腦風(fēng)暴法’到復(fù)雜些的系統(tǒng)的解決問題技巧 (例如: 根本原因分析法、 魚骨圖法、“五個為什么”法), 審核員應(yīng)熟悉這些工具的使用方法。糾正措施的程度和有效性取決于是否能識別不符合的真正原因。在某些情形中, 發(fā)現(xiàn)真正的原因可幫助組織識別并減少在其他方面出現(xiàn)相似的不符合。 評審組織對不符合的響應(yīng)時,審核員應(yīng)確認組織提供了不符合糾正過程的三個部分(糾正/分析原因和糾正措施)的文件和客觀證據(jù),并應(yīng)確認其適宜性后才能接受該響應(yīng)。評審過程應(yīng)驗證的重要因素包括: • 糾正措施的陳述是否明確簡潔? 另外, 審核員必須驗證組織已經(jīng)確保所采取的糾正措施本身不會對產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量管理體系的實施造成進一步的問題。 應(yīng)該注意到, 根據(jù)預(yù)防措施的定義, 它是不適用于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不符合的。但是, 對發(fā)現(xiàn)的不符合進行分析可能使組織在更大的范圍內(nèi)識別到組織內(nèi)的其他方面潛在的不符合, 為預(yù)防措施的制訂提供輸入。 關(guān)閉不符合項 由于不符合本質(zhì)上是各不相同的, 所以可以采取多種方法或活動來關(guān)閉不符合。 例如, 有些時候需要進行直接的現(xiàn)場檢查(可能導(dǎo)致追加的現(xiàn)場審核需求), 有時不符合的關(guān)閉不需到現(xiàn)場驗證(可以通過對是提交文件證據(jù)進行評審) 在決定同意關(guān)閉不符合之前, 審核組長(或?qū)徍藛T, 在只有一名審核員的情況下)應(yīng)評審組織為糾正和分析不符合原因所采取的行動, 以及采取糾正措施之后的結(jié)果。 審核組組長/審核員應(yīng)確保組織提交了客觀證據(jù)(包括支持性文件)證明所描述的糾正措施已經(jīng)充分實施了并且對防止不符合的再次發(fā)生是有效的。 只有取得滿意的結(jié)果,不符合才能關(guān)閉。 編輯：foodqa
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