一、關(guān)于質(zhì)量，如何快速切入工作。

   很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)都會在面試的時(shí)候通過談話初步認(rèn)識你，試用期三個(gè)月觀察你，三個(gè)月之后把結(jié)果告訴你，很多時(shí)候有些人三個(gè)月不到就得拜拜啦，這個(gè)這里不加與討論。要說的是如何在這三個(gè)月內(nèi)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望，融入大家庭，基于質(zhì)量方面，筆者認(rèn)為通過自問自答15點(diǎn)有助于快速切入質(zhì)量工作：

   1、質(zhì)量部的設(shè)置，明確職能、了解結(jié)構(gòu)、有無崗位說明書；這里有個(gè)問題就是模糊化，當(dāng)這些都未明確的時(shí)候就要與領(lǐng)導(dǎo)溝通了。

   2、質(zhì)量部的基礎(chǔ)工作，文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)、樣板；這些就是新東家的一個(gè)質(zhì)量水平測試。

   3、質(zhì)量檢驗(yàn)工作的管理；

   4、GB/T 28281   ANSI/ASQ Z1.4  抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)用；

   5、供應(yīng)商質(zhì)量管理；

   6、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP；

   7、過程質(zhì)量控制；

   8、計(jì)量儀器及實(shí)驗(yàn)室管理；

   9、客戶服務(wù)管理；

   10、內(nèi)部質(zhì)量審核與管理；

   11、質(zhì)量改進(jìn)的管理；

   12、質(zhì)量部的績效管理；

   以上十二點(diǎn)是死的知識，學(xué)會了也就是理論派。但是企業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值的地方，要的是實(shí)踐派。

剩下三點(diǎn)是：

   1、有效的溝通，反復(fù)的核對

   2、常常自省，這樣做對了嗎

   3、怎么做才能提高本司質(zhì)量水平，通過誰或通過哪件事能推動。

   三個(gè)月時(shí)間，認(rèn)真做下來，包括親自動手實(shí)踐，時(shí)間真是太倉促。對于資歷深經(jīng)驗(yàn)足的高手，往往都會在面試的時(shí)候已經(jīng)了解到了企業(yè)請自己來的目的。

二、關(guān)于生產(chǎn)，如何快速切入工作。

   做生產(chǎn)，是有區(qū)別于質(zhì)量的，筆者就先理論后實(shí)踐過程當(dāng)中得出的一些淺薄經(jīng)驗(yàn)跟大家分享，希望能給大家一個(gè)借鑒。

   那么，先理論的講一講三點(diǎn)

   1、生產(chǎn)模塊管理，老生常談6點(diǎn)即計(jì)劃、人員、物料、設(shè)備、能源、流程；

   2、生產(chǎn)控制節(jié)點(diǎn)，有本書分的挺好就分享一下即成本、質(zhì)量、訂單、安全；

   3、生產(chǎn)運(yùn)作手段，工具（制度、表單、報(bào)表、會議、現(xiàn)場）及方法（5S、目視法、六西格瑪、循證法）。

同樣的，以上三點(diǎn)也是死的知識。那么，在短短的三個(gè)月內(nèi)如何通過考核呢？

筆者認(rèn)為有4點(diǎn)要注意：

   1、放低身段，明要求親自動手

   2、把理論結(jié)合實(shí)際，多問多看多匯報(bào)

   3、不斷提升自身的學(xué)習(xí)力、判斷力、統(tǒng)籌力和感召力

   4、勤能補(bǔ)拙

   對于資歷深經(jīng)驗(yàn)足的高手，往往會先組織起自己的團(tuán)隊(duì)，邊干邊準(zhǔn)備。

編輯：foodqm