豐田生產(chǎn)方式中所歸納的"七種浪費(fèi)"，主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，但是產(chǎn)生這些浪費(fèi)的深層次的原因是什么？如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問(wèn)題“因?yàn)楣芾聿坏轿粚?dǎo)致的浪費(fèi)”，無(wú)疑是舍本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實(shí)際效果也很有限。為了能使經(jīng)營(yíng)管理革新活動(dòng)深入有效地開(kāi)展下去，在此提出管理工作中的八種浪費(fèi)，簡(jiǎn)稱(chēng)“管理浪費(fèi)”，“管理浪費(fèi)”對(duì)公司降本增效的工作帶來(lái)的傷害是無(wú)法估量的，給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)的阻力是無(wú)法估量的，給公司發(fā)展速度造成的拖后腿是無(wú)法估量的。

目錄：

浪費(fèi)1：工作“等待”的浪費(fèi)

浪費(fèi)2：管理無(wú)序、不到位的浪費(fèi)

浪費(fèi)3：協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)

浪費(fèi)4：運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的閑置浪費(fèi)

浪費(fèi)5：工作失職的浪費(fèi)

浪費(fèi)6：“低效”的浪費(fèi)

浪費(fèi)7：管理無(wú) “理”可依

浪費(fèi)8：管理拖或壓的浪費(fèi)